Hallo Reader,
seit 2001 erhebt Gallup (https://www.gallup.com) über Interviews relevante Kennzahlen aus dem Bereich Arbeitsmoral, Mitarbeiter-Bindung und -Zufriedenheit. Der neue Gallup Engagement Report für 2024 ist da!
Schockierende Ergebnisse
Die hohe emotionale Bindung der Beschäftigten in Deutschland ist auf ein einstelliges Rekordtief gefallen - und mit fast 8 von 10 Personen haben noch nie so viele Beschäftigte wie jetzt Dienst nach Vorschrift gemacht. Darüber hinaus sind auch Loyalität und Vertrauen weiter gesunken.
(Quelle: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx, gesehen am 14.März 2025)
Den kompletten Report kannst Du hier herunterladen:
Engagement Index_Deutschland_Bericht_2024.pdf
Wichtige Kernaussagen
- Der Anteil der Beschäftigten mit geringer emotionaler Bindung befindet sich auf einem historischen Höchststand: 78 Prozent machen nur noch Dienst nach Vorschrift.
- Die Zahl der emotional hoch gebundenen Mitarbeitenden fällt auf ein Rekordtief von 9% (2023: 14%).
- Die Wechselbereitschaft steigt weiter: Nur noch 50 Prozent der Beschäftigten sehen sich in einem Jahr noch bei ihrem Arbeitgeber (2018: 78 %).
- Vertrauen in Führungskräfte bricht dramatisch ein: Nur noch 21 Prozent vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt (2019: 49 %; 2022: 41 %).
- Die Zufriedenheit mit der eigenen Führungskraft sinkt auf 16 Prozent (2023: 22 %).
Wie planst Du, diesem Trend entgegen zu wirken?
Emotionale Bindung an das Unternehmen und das Vertrauen in die Fähigkeiten der direkten Führungskraft sind Kernaspekte, um die besten Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Außerdem steigert es die Wettbewerbsfähigkeit, die Kreativität, sowie die Motivation, sich vollumfänglich für die Ziele des Unternehmens einzusetzen. Zusätzlich geben motivierte Mitarbeiter auf neutralen Arbeitgeber-Bewertungsplattformen wie z.B. Kununu bessere Bewertungen ab, die sich positiv auf das Employer-Branding auswirken und damit neue Talente anziehen.
"Soweit ist das klar, aber wie in aller Welt kriege ich es hin, meine Mitarbeiter zu inspirieren?"
Es beginnt mit Dir!
Stelle Dir bitte folgende Fragen:
- Was tue ich heute, um meine Top-Performer im Unternehmen zu halten?
- Was lebe ich als Führungskraft vor? Bin ich ein gutes Vorbild?
- Wie binde ich meine Mitarbeiter in die Entwicklung des Unternehmens ein?
- Wie häufig thematisiere ich den Wunsch der Weiterentwicklung der Mitarbeiter?
- Wie gut kenne ich die Stärken meiner Mitarbeiter und weiß, wie ich diese fördere?
- Wie schätze ich meine eigenen Kommunikationsfähigkeiten ein und biete Möglichkeiten zum offenen Austausch?
- Wie (intensiv) bin ich als Führungskraft mit meinen Vorgesetzten und Führungskollegen im Austausch zu den Herausforderungen?
- Wie stark glaube ich an mich und meine Fähigkeiten, etwas zu verbessern?
- Wie gut verstehe ich es, Vertrauen aufzubauen und/oder wiederzuerlangen?
Selbstreflexion ist der erste Schritt hin zu einer Verbesserung
Es ist immer leichter, zu sagen, daß alle anderen an der Situation schuldig sind: Die Geschäftsführung, die Mitarbeiter, die Weltwirtschaft oder was auch immer. Ertappst Du Dich dabei, überwiegend "Anderen" die Verantwortung zu geben, weil Du der Meinung bist, Du kannst eh nichts tun?
Dann lass uns sprechen, welche Möglichkeiten in Deiner Hand und unter Deiner Kontrolle liegen!
Es ist viel mehr, als Du denkst!
Jetzt ist die Zeit für Veränderung!
Leidest Du bzw. Dein Unternehmen unter hoher Mitarbeiter-Fluktuation, erhöhtem Krankenstand oder niedriger Produktivität? Du kannst etwas tun! Starte jetzt und vereinbare ein Gespräch mit mir. Ich helfe Dir bei der Adressierung dieser Herausforderungen!
📞 Buche jetzt Dein kostenloses Gespräch!
Ich wünsche Dir viel Erfolg und freue mich auf ein Gespräch mit Dir!
Alles Liebe
Deine Marit